国内外の大手コンサルティングファームで、十数年にわたりDXプロジェクトに携わってきました。 製造業、通信、官公庁。業界を問わず、基幹システムの刷新や業務改革に取り組んできました。やりがいのあるプロジェクトばかりでした。

一方で、ずっと抱えていた疑問があります。 クライアントが支払っているこの費用は、本当に適正なのか。

グローバルファームのフィーには、ナレッジやブランドに対するプレミアムが含まれています。 経営判断を支える知見に対価が発生すること自体は理解できます。 しかし2026年の今、生成AIがこの構造を根本から揺さぶっています。

論点整理、調査分析、資料作成、要件定義から設計・実装まで。 かつてコンサルタントの工数の大半を占めていた知的作業は、AIで大幅に効率化できるようになりました。 にもかかわらず、多くのファームでは従来の人月単価がそのまま適用されている。 クライアントから見れば、それは見合わないコストです。

日本企業全体に目を向けても、この変化に対応できているのはまだごくわずかです。 多くの企業では、セキュリティ審査、導入計画、社内稟議と、慎重なプロセスを経てからAIを導入しようとしている。 しかし、そうした承認プロセスが前提としていた変化のスピードと、 AIが塗り替えていく現実のスピードは、もうかみ合っていない。 計画を立てている間に、計画の前提そのものが変わってしまう時代に入っています。

Besdyでは、代表である自分が意思決定者として、最新のAIが登場するたびに即座に検証に入ります。 自社のR&D部門で徹底的に使い込み、有効性とリスクを確認した上で、クライアントへの還元方法を設計する。 だから、私たちの提案には常に実体験が伴います。

AIを前提にサービスを設計し直せば、大手ファームと同等の品質のDXを、半分以下のコストで届けられる。 コストが下がった分はクライアントに還元し、生産性から生まれた利益はメンバーに還元する。 クライアントにとっても、働く仲間にとっても、フェアな仕組みを最初から組める。

それがBesdyを創った理由であり、これからも貫く原則です。

代表取締役　松浦 朋之